在管理方面，海大装饰大力推出 “１＋１０”管理模式，强化“以目标市场为中心，以客户满意为标准”的工作重点和绩效责任，造就出更多工程专家，研发出更多新材料，培养出更多服务明星，开发出更多的工艺成果，打造１００％精品工程，实现“通过一个客户迎来一群客户，由一个工程赢来一串工程，因为一声感谢，获得一片赞扬，拓展新的客户链，延长现有客户链”的管理目标。

  在品质方面，将继续恪守“材料务真，工艺务精，做事务诚，不实务究”的公开承诺，实现精品意识最大化，精品管理常态化，精品流程制度化，通过材料升级、工艺升级、服务升级实现品质升级，以高水平设计，高品质工程，高质量服务赢得业主，以“核心”换“芳心”。

  在规模方面，在已落实的两栋大楼３万平方米的建筑面积上打造海大创意园。创意园以文化创意产业为核心，以室内设计为龙头，以海大总部、海大设计院、海大园林、海大环保、海大培训、海大研发、海大主材等为支柱，并整合国际国内优势资源，引进相关项目，丰富创意产业，提升规模效益，为设计之都增添光彩。（吴席平）